कोर्पोरेत तमाशा ५ : चला खेळू मिटींग मिटींग

क्या बात है रंगराव,, तुफान लेखन चालु आहे, मिपावर फक्त सोन्याचा मुलामा असलेले किंवा अल्युमिनियमचे किंवा मातीचे किंवा मोडलेले गंजलेले एकाच गरीब गटात असलेल्या लेखक प्रतिसादकांचा भरणा आहे असे मत असलेल्या विचारवंतांना मान खाली घालायला लावेल असा आपला लेखन आवाका !! जबरदस्त !! असेच लिहित रहा आणि नव नवीन विषयांची मेजवानी देत जा !! जियो ! रंगराव जियो !!

मस्त लेखन

आईल्ला राव, आपण तर यार तुझा पंखा झालो!! येत राहू दे पुढचे भाग.... कधी संपायलाच नको.

चांगले लिहिलेय... वाचतेय..........

मस्त लिहीताय........:)

हा भाग इतर भागांपेक्षा जास्त आवडला.. कदाचित पॅरलल प्रोसेसरची कमी वेळा गरज लागल्यानेही तसे झाले असेल...पुभाशु.

मी ही तुमच्या लेखनाचा फॅन झालो आहे. तुमचा मॅनेजर फार स्टिरिओटिपिकल वाटतोय.इतका एक्स्ट्रीम अ‍ॅटिट्युड असणारा मॅनेजर आढळणे मला तरी मुश्किल वाटते. त्यामुळे तुमच्या अनुभवाला कथेची झालर येतेय. पण जे लिहित आहात ते वाचनीय आहे हे नक्की. गीताचा नवरा आदित्य आवडला.

येउद्यात....भारीये

द हिरो ! (?????) पार्ट -५

छान लिहीताय... पु. भा. प्र.त..

रन्गराव मस्त लिहिताय. मला " इन द वन्डरलॅन्ड ऑफ इन्डियन मॅनेजर्स" आठवले.

अशा नावचा पुस्तक असेल ह्याची कल्प्ना नव्हती. नजरेस आणून दिल्याबद्दल धन्यवाद! Good to know that somebody is already talking about these problems!

हे पुढचेही भाग आवडले! त्या मॅनेजरशी १:१ मिटींग ठरवून त्याला सांगा की मी ज्या सजेशन्स देतो त्या तुला विरोध करायचा किंवा तुझ्यापुढे अडथळे उभे करायचे म्हणून नाही, मला खरेच तसे वाटते म्हणून देतो. पाहिजे तर अशा कल्पना आपण आधी डिस्कस करत जाउ. तो मॅनेजर स्वतः जाणकार असेल पण फक्त स्वतःला असुरक्षित समजणारा असेल (इन्सिक्युअर. येथे भाषांतर जरा गडबड करते) तर मान्य करेल. पण मुळातच खत्रुट असेल तर एक दोन अशा मीटींग्स मधे तुमच्या लक्षात येइल (बर्‍याचश्या कल्पना तो हाणून पाडेल किंवा तुम्हाला श्रेय न देता स्वतःच्या म्हणून वापरेल) आणि मग वेगळा मार्ग पत्करावा लागेल. पण निदान प्रयत्न केला असे सांगता येइल, पुढे काही प्रॉब्लेम झाला तर. यातील ह्यूमन फॅक्टर लक्षात घेतलात तर फायदा होईल. तारीफ सर्वांसमोर करावी व टीका गुप्तपणे हा ही सर्वसाधारण नियम चालतो अशा कंपन्यांमधे.